پاورپوینت اصول كلي مديريت تجهيزات پزشكي

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 33

تاريخچه

سابقه تجهيزات در سطح و تجارت تجهيزات سابقه اي حدود 60 سال در ايران دارد . در مقوله توليد خيلي جوان مي باشيم و حدود سه دهه مي باشد که پا به عرصه توليد تجهيزات گذاشته ايم . رشته مهندسي تجهيزات پزشکي هم عمري نه جهاني بيش از يک قرن بوده و در ممالک مختلف متفاوت مي باشد.عمر تجهيزات بيمارستاني در ايران کمتر از 100سال بوده چندان دراز را سپري نموده و مي رود که جشن تولد سي ويکمين سال خودش را در عرصه علم اندوزي تجهيزات در خارج از کشور و هفتمين سال را در ايران بگيرد . به همين علت دراول خط مي باشيم و حدود 10 دانشگاه در امر تربيت نيروهاي مهندسي پزشکي از سطوح. مهندسي تاپي اچ دي فعاليت مي نمايند
    بحث رشد تجهيزات پزشکي با توجه به رشد صعودي وخيلي سريع علم وتکنولوژي پزشکي بحث روز بوده ويکي از علومي مي باشد که ثانيه اي نيست که در آن ابداع جديدي بوقوع نپيوندد و امروزه يکي از پايه هاي تصميم گيري سيستم هاي بهداشتي و درماني کشورها در شاخصهاي سلامت آن جامعه مي باشد و به همين منظور بحث ساماندهي هميشگي تجهيزات با توجه به فراواني تعداد ـ تنوع و کيفيت آنها مطرح بوده است و حائز اهميت زيادي مي باشد .
    بحث ساماندهي تجهيزات از سال 64 آغاز و در سال 1368 در وزارت بهداشت شکل گرفته و از اوايل سال 79 يک ساختار اقتصادي و بازرگاني در زير مجموعه وزارت شروع به فعاليت مي نمايد به نام مرکز مديريت و هماهنگي امور بازرگاني و اقتصادي که يکي از معاونتهاي اين مرکز معاونت تجهيزات پزشکي و بالطبع اداره تجهيزات پزشکي کل کشور مي باشد . البته در سال 1355 قانون وزارت بهداري و بهزيستي زمان ، تاکيد شده بود که سازمان گسترش تجهيزات و تاسيسات پزشکي کشور بايد تاسيس شود ولي تا سال 1379 اين مقوله شکل نمي گيرد . پس از شکل گيري اين مجموعه به مديريت قوي مقام عالي وزير محترم بهداشت و درمان وآموزش پزشکي در امر سياست گذاري تجهيزات پزشکي کشور تغييرات مثبت و عمده اي عامل شده است ولي با اين حال با ايده آلها فاصله زيادي داريم که همت عزيزان عرصه بهداشت و درمان کشور را مي طلبد و البته با توجه به اين که اين مجموعه گريبـانگير مشکلات عديده اي از قبيل استاندارد سازي ـ واردات تجهيزات ـ خدمات و سرويس دهي ـ تعميرات و ... مي باشد .که به مدد عزيزان انشاا... روزي راشاهد باشيم که الگوي عالميان باشيم.
و . . . .